وظائف في قطر كمدير المبيعات

لا يوجد يومان متماثلان في الفطيم ، بغض النظر عن الدور الذي تقوم به. الدافع وراء عملنا هو الرغبة في إحداث فرق وإحداث تأثير هادف بهدف إثراء الحياة اليومية . خذ بيئة العمل الجذابة والداعمة لدينا وقم بربطها بثقافة الشركة التي تعترف بجودة الأداء وتكافئها ، وما الذي تحصل عليه؟ فرصة لتخطي الحدود كل يوم.

كشركة عائلية متواضعة بدأت على ضفاف خور دبي في الثلاثينيات ، توسعت الفطيم لتتواجد في 31 دولة ، ومحفظة تضم أكثر من 200 شركة ، و 42000 موظف. ستجدنا في صناعات تتراوح من السيارات والتجزئة إلى التمويل والعقارات ، وربط الأشخاص بأسماء عالمية مثل Lexus و Ikea و Adidas. فريقنا بفخر متعدد الثقافات والجنسيات لأن هذا النوع من التمثيل المتنوع يمنحنا العقلية العالمية للنمو والتأثير على الناس والأسواق والاتجاهات من حولنا.

تعال وانضم إلينا لتعيش حياة أفضل ، وتعمل بشكل أفضل ، وتكون الأفضل.

الغرض من الوظيفة:

كعضو في فريق الإدارة العليا – للمساهمة في اتخاذ القرارات التجارية والاستراتيجية من أجل تحقيق المبيعات والتسويق لمؤشرات الأداء الرئيسية المالية والتشغيلية في الوقت المناسب بما يماثل الأهداف المحددة. لتطوير وتنفيذ استراتيجيات عمل موحدة لزيادة تعزيز مشاركة الموظفين ورضا العملاء. اعتماد أفضل الممارسات والمهارات القيادية الرئيسية عبر فرق الإدارة وفقًا للمديرين.

المهام الأساسية:

– تحقيق أحجام المبيعات المدرجة في الميزانية ، والهامش الإجمالي ومستويات الربح الصافي
– تمشيا مع استراتيجية العمل ومباشرة مع إدارة الفرع ، تأكد من أن البرامج والضوابط في مكانها الصحيح لتحقيق الميزانيات التقويمية.
– التأكد من أن خطط الحوافز تحفيزية وتتماشى مع سياسة المجموعة والميزانية. المراجعات الفصلية ضرورية لقياس النجاح.
– تطوير / الحفاظ على نموذج التسعير الاستراتيجي لتمكين المبيعات من تحقيق أهداف حجمها وأهداف جنرال موتورز
– تطوير حملات تسويق تكتيكية لضمان تحقيق أهداف العمل

الموردين

– تعظيم الكفاءة بين طلب السيارة والفاتورة لتقليل أيام الاحتفاظ بالمخزون لمطابقة الخطة الإستراتيجية / التكتيكية
– طلب الوحدات لتقليل أيام المخزون استنادًا إلى أرقام الحجم المحددة بواسطة
سلسلة قيمة لجنة تخطيط المبيعات

– تقليل التعرض المالي داخل سلسلة القيمة

مستويات التوظيف والموارد البشرية وأنشطة التدريب

– التأكد من تعيين المستويات الصحيحة من الكفاءات المناسبة للموظفين بما يتماشى مع الميزانية عبر مجالات المسؤولية المحددة.
– توفير التدريب المستمر والتوجيه ودعم التطوير.
– إدارة وتحفيز الموظفين لضمان ارتفاع الروح المعنوية وتحقيق الأهداف.
– تأكد في جميع الأوقات أن معرفة المنتج لفريق المبيعات ممتازة.
– اتخاذ الإجراءات ذات الصلة كما هو مطلوب لأداء إدارة الموظفين.
– التأكد من أن عملية المبيعات تحقق نتيجة صافي نقاط الترويج (NPS) بما يتماشى مع الهدف الاستراتيجي

الميزانية والتخطيط

– إنتاج ميزانيات ممتدة لكنها واقعية لعمليات المركبات لضمان التطوير والتحسين المستمر للأعمال.

تطوير المرافق

– تأكد من صيانة شبكة فروع المركبات بشكل صحيح بما يتماشى مع مبادئ الفطيم وفولفو CI.

إدارة مستويات المخزون

– الحفاظ على تمشيا مع المستويات المدرجة في الميزانية لدعم خطط المبيعات.
– مراجعة الإجراءات كما هو مطلوب لإدارة مستويات المخزون بشكل استباقي.
– الحفاظ على مخزون العرض والعرض الأمثل من أجل تحقيق الميزانيات والأهداف المحددة.
– تتفق مع سياسات الائتمان المنصوص عليها في DOA.

المؤهلات والخبرة والمهارات:

– الحد الأدنى من المؤهلات والمعرفة: خريج التسويق / إدارة الأعمال.
– الحد الأدنى من الخبرة: 10 سنوات خبرة في المبيعات والتسويق منها 5 سنوات كمدير أول في مجال ذي صلة.