لا يوجد يومان متماثلان في الفطيم ، بغض النظر عن الدور الذي تقوم به. الدافع وراء عملنا هو الرغبة في إحداث فرق وإحداث تأثير هادف بهدف إثراء الحياة اليومية . خذ بيئة العمل الجذابة والداعمة لدينا وقم بربطها بثقافة الشركة التي تعترف بجودة الأداء وتكافئها ، وما الذي تحصل عليه؟ فرصة لتخطي الحدود كل يوم.
كشركة عائلية متواضعة بدأت على ضفاف خور دبي في الثلاثينيات ، توسعت الفطيم لتتواجد في 31 دولة ، ومحفظة تضم أكثر من 200 شركة ، و 42000 موظف. ستجدنا في صناعات تتراوح من السيارات والتجزئة إلى التمويل والعقارات ، وربط الأشخاص بأسماء عالمية مثل Lexus و Ikea و Adidas. فريقنا بفخر متعدد الثقافات والجنسيات لأن هذا النوع من التمثيل المتنوع يمنحنا العقلية العالمية للنمو والتأثير على الناس والأسواق والاتجاهات من حولنا.
تعال وانضم إلينا لتعيش حياة أفضل ، وتعمل بشكل أفضل ، وتكون الأفضل.
كعضو في فريق الإدارة العليا – للمساهمة في اتخاذ القرارات التجارية والاستراتيجية من أجل تحقيق المبيعات والتسويق لمؤشرات الأداء الرئيسية المالية والتشغيلية في الوقت المناسب بما يماثل الأهداف المحددة. لتطوير وتنفيذ استراتيجيات عمل موحدة لزيادة تعزيز مشاركة الموظفين ورضا العملاء. اعتماد أفضل الممارسات والمهارات القيادية الرئيسية عبر فرق الإدارة وفقًا للمديرين.
– تحقيق أحجام المبيعات المدرجة في الميزانية ، والهامش الإجمالي ومستويات الربح الصافي
– تمشيا مع استراتيجية العمل ومباشرة مع إدارة الفرع ، تأكد من أن البرامج والضوابط في مكانها الصحيح لتحقيق الميزانيات التقويمية.
– التأكد من أن خطط الحوافز تحفيزية وتتماشى مع سياسة المجموعة والميزانية. المراجعات الفصلية ضرورية لقياس النجاح.
– تطوير / الحفاظ على نموذج التسعير الاستراتيجي لتمكين المبيعات من تحقيق أهداف حجمها وأهداف جنرال موتورز
– تطوير حملات تسويق تكتيكية لضمان تحقيق أهداف العمل
– تعظيم الكفاءة بين طلب السيارة والفاتورة لتقليل أيام الاحتفاظ بالمخزون لمطابقة الخطة الإستراتيجية / التكتيكية
– طلب الوحدات لتقليل أيام المخزون استنادًا إلى أرقام الحجم المحددة بواسطة
سلسلة قيمة لجنة تخطيط المبيعات
– تقليل التعرض المالي داخل سلسلة القيمة
مستويات التوظيف والموارد البشرية وأنشطة التدريب
الميزانية والتخطيط
تطوير المرافق
إدارة مستويات المخزون