إدارة سلسلة التوريد: وجهة نظر تعليمية

كبشر، نحن جميعًا نستهلك المنتجات و/أو الخدمات طوال الوقت. استيقظت هذا الصباح وتناولت وجبة الإفطار، مثل البيض والحليب والخبز والفواكه الطازجة وما شابه ذلك. بعد الإفطار، قدت سيارتك إلى العمل أو المدرسة. في مكتبك، استخدمت جهاز الكمبيوتر الخاص بك، وربما يكون مزودًا بشاشة LCD مقاس 27 بوصة.

أثناء فترة الاستراحة، شربت فنجانًا من القهوة ولعبت بجهاز iPhone الخاص بك. هكذا وهكذا دواليك.

ربما تعتبر أنه من المسلم به أنه يمكنك الاستمتاع بكل هذه المنتجات. ولكن إذا ألقيت نظرة فاحصة على كيفية صنع كل من هذه المنتجات وتسليمها لك في النهاية، فسوف تدرك أن كل واحد منها ليس أقل من معجزة. على سبيل المثال، ما هي الفاكهة التي تحبها؟ فكر في الفراولة الطازجة. لكي تكون الفراولة على مائدة إفطارك، يجب أن يكون هناك العديد من الوظائف والأنشطة والمعاملات والأشخاص المشاركين في زراعة الفراولة وزراعتها وتسليمها واستهلاكها.

علاوة على ذلك، ترتبط كل هذه الوظائف والأنشطة والمعاملات والأشخاص كسلسلة متكاملة، من خلالها تتدفق المنتجات المادية مثل الفراولة نفسها والعناصر الافتراضية مثل المعلومات والاتصالات ذهابًا وإيابًا باستمرار. من خلال تجميع الوظائف أو الأنشطة ذات الصلة، لدينا سلسلة توريد، تتألف من أربع وظائف أساسية مثل المورد، والشركة المصنعة، والموزع، وأخيرًا المستهلك. سلسلة التوريد هي في الأساس سلسلة قيمة.

بالنسبة للمجتمع أو الاقتصاد ككل، فإن الهدف هو تعظيم القيمة، أي خلق قيمة مرضية دون إنفاق الكثير. من أجل خلق أقصى قيمة لسلسلة توريد الفراولة، يجب على كل مشارك في السلسلة أن يؤدي وظيفته بكفاءة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على جميع الأعضاء التنسيق مع بعضهم البعض بشكل فعال لضمان تعظيم القيمة. علينا أن نواجه نفس المشكلات تقريبًا بالنسبة لجميع المنتجات والخدمات التي نعتبرها أمرًا مفروغًا منه في حياتنا اليومية، على سبيل المثال، السيارات والهامبرغر وقصات الشعر والعمليات الجراحية والأفلام والبنوك والمطاعم، سمها ما شئت!

في هذه الدورة، نريد أن نفهم المبادئ الأساسية لخلق القيمة للمستهلكين أو السوق. نحاول الإجابة على أسئلة مثل كيفية صنع المنتج أو الخدمة، وكيفية تنسيق الأنشطة أو الوظائف التي تخلق القيمة، ومن يجب أن يلعب الأدوار القيادية في تحقيق كل هذه الأمور، وما إلى ذلك.

وكما يشير عنوان دورتنا، فإننا نتعامل مع كل هذه القضايا من منظور التعلم، وهو منظور ديناميكي بطبيعته ويؤكد على بناء القدرات على المدى الطويل بدلاً من حل المشكلات العرضية على المدى القصير.

المهارات التي ستكتسبها في نهاية هذه الدورة

• إدارة مخاطر سلسلة التوريد.
• الموردين
• الجرد