دورة القيادة العالمية والسلوك التنظيمي

يعمل قادة الأعمال والمنظمات غير الربحية بشكل متزايد عبر الحدود الوطنية وفي بيئات متعددة الثقافات. يمكنك العمل بشكل منتظم مع العملاء أو الموردين في الخارج، أو أن تكون جزءًا من فريق متعدد الوظائف منتشر عالميًا، أو مديرًا مغتربًا في مهمة دولية. قد تكون عضوًا في مجتمع عالمي عبر الإنترنت، أو عامل مساعدات تنموية يتعاون مع شبكة دولية من المنظمات الشريكة. في كل هذه السياقات، تعتمد فعاليتك كقائد على مدى فهمك وقدرتك على إدارة السلوكيات الفردية والجماعية في سياق متعدد الثقافات.

في هذه الدورة – بالتعاون مع فريق من أعضاء هيئة التدريس الخبراء في جامعة بوكوني وخريجي جامعة بوكوني – سنستكشف نظرية وممارسة القيادة الدولية والثقافات والسلوك التنظيمي. لقد كشفت أبحاث العلوم الاجتماعية عن طرق منهجية يختلف من خلالها سلوكنا عبر السياقات الثقافية – مما يمكننا من العمل بشكل أكثر فعالية عبر الحدود.

تتيح لنا الرؤى المستقاة من علم النفس وعلم الأعصاب وعلم الاجتماع والأنثروبولوجيا، ومن دراسات الاتصال ومن المنح الدراسية للإدارة، أن نفهم ما الذي يشكل عملية صنع القرار الفردي والجماعي، وما الذي يعزز أداء الفريق أو يضعفه، وكيف يمكننا بناء شبكاتنا الاجتماعية واستخدامها. وتسمح لنا الخبرة العملية المشتركة للقادة الدوليين بتحديد خطوات ملموسة لتعزيز كفاءة القيادة بين الثقافات، وإدراك تحديات القيادة المشتركة.

يوفر التعرف على السلوك التنظيمي فرصة عظيمة لتطوير مهاراتك القيادية والتفكير في ميولك السلوكية. كيف تتخذ عادة قرارات مهمة؟ ما الذي يحفزك وكيف تحاول تحفيز الآخرين؟ ما مدى نجاحك في الاستفادة من المهارات ووجهات النظر المتنوعة ودمجها في الفريق؟ هل تفضل العلاقات المهنية مع مجموعة متماسكة من الزملاء الموثوق بهم، أو مع شبكة واسعة من المعارف من جميع مناحي الحياة؟

إذا كنت تريد حقًا معرفة كيفية تصرف المنظمات وكيفية اتخاذ القرارات وفي نفس الوقت تطوير مهارات القيادة، فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك.

مخطط المنهج

• الأسبوع الأول – فطنة القيادة. المنظور الدولي للقيادة، والفخاخ والتحديات المشتركة، وفرص القيادة بين الثقافات.
• الأسبوع الثاني – الإبحار في الثقافة. تأثير الاختلافات الثقافية على المنظمات، فك رموز الثقافة، التصنيفات الثقافية والقولبة النمطية، تطوير الذكاء بين الثقافات.
• الأسبوع الثالث – الاتصالات. التواصل وتأثيره على هوية القيادة والعلاقات، إدارة الاتصال لتحسين عملية صنع القرار، خطوات تطوير مهارات التواصل بين الثقافات لديك.
• الأسبوع الرابع – الدافع. وجهات نظر حول الدافع الفردي، والاختلافات الثقافية في التحفيز، وتطوير الدافع والالتزام في الفرق.
• الأسبوع الخامس – الشبكات. أنماط العلاقات الشخصية في/عبر المنظمات، تطوير الشبكات الاجتماعية ورأس المال الاجتماعي بشكل استراتيجي، معايير التواصل عبر الثقافات. الأسبوع السادس – الصراع. الأساليب الفعالة / المعيبة لإدارة الصراع، والتعامل مع المعضلات الأخلاقية.