دورة مجانية عبر الانترنت بعنوان القيادة الدولية والسلوك التنظيمي

يعمل القادة في المنظمات التجارية وغير الربحية بشكل متزايد عبر الحدود الوطنية وفي بيئات متعددة الثقافات. يمكنك العمل بانتظام مع العملاء أو الموردين في الخارج ، أو أن تكون جزءًا من فريق متعدد الوظائف مشتت عالميًا ، أو مديرًا مغتربًا في مهمة دولية.قد تكون عضوًا في مجتمع عالمي عبر الإنترنت ، أو عامل مساعدات تنموية يتعاون مع شبكة دولية من المنظمات الشريكة. في كل هذه السياقات ، تعتمد فعاليتك كقائد على مدى فهمك الجيد والقدرة على إدارة السلوكيات الفردية والجماعية في سياق متعدد الثقافات.

في هذه الدورة التدريبية – جنبًا إلى جنب مع فريق من أعضاء هيئة التدريس الخبراء في جامعة Bocconi وخريجي Bocconi – سنستكشف نظرية وممارسة القيادة الدولية متعددة الثقافات والسلوك التنظيمي.

كشفت أبحاث العلوم الاجتماعية عن طرق منهجية يختلف فيها سلوكنا عبر السياقات الثقافية – مما يمكننا من العمل بشكل أكثر فعالية عبر الحدود.

تتيح لنا الرؤى المستمدة من علم النفس وعلم الأعصاب وعلم الاجتماع والأنثروبولوجيا ، ومن دراسات الاتصال ومنح الإدارة ، فهم أشكال صنع القرار الفردي والجماعي ، وما الذي يعزز أو يضعف أداء الفريق ، وكيف يمكننا بناء واستخدام شبكاتنا الاجتماعية. وتتيح لنا الخبرة العملية المشتركة للقادة الدوليين تحديد خطوات ملموسة لتعزيز كفاءة القيادة بين الثقافات ، وإدراك تحديات القيادة المشتركة.

يوفر تعلم السلوك التنظيمي فرصة عظيمة لتطوير مهاراتك القيادية والتفكير في ميولك السلوكية. كيف تتخذ قراراتك المهمة عادة؟ ما الذي يحفزك وكيف تحاول تحفيز الآخرين؟ ما مدى نجاحك في الاستفادة من المهارات والآراء المتنوعة ودمجها في الفريق؟ هل تفضل العلاقات المهنية مع مجموعة متماسكة من الزملاء الموثوق بهم ، أو مع شبكة بعيدة من المعارف من جميع مناحي الحياة؟

إذا كنت تريد حقًا معرفة كيفية تصرف المؤسسات واتخاذ القرارات وفي نفس الوقت تطوير مهارات القيادة ، فهذه هي الدورة المناسبة لك. نتطلع إلى الترحيب بك ودعمك في رحلة التعلم والاكتشاف هذه.

مخطط المنهج

• الأسبوع الأول:

1. الفطنة في القيادة.
2. منظور دولي للقيادة.
3. والفخاخ والتحديات المشتركة.
4. وفرص القيادة بين الثقافات.

• الأسبوع الثاني:

1. الإبحار في الثقافة.
2. تأثير الاختلافات الثقافية على المنظمات.
3. وفك تشفير الثقافة.
4. والتصنيفات الثقافية والقوالب النمطية.
5. وتنمية الذكاء بين الثقافات.

• الأسبوع الثالث:

1. التواصل.
2. الاتصال وتأثيره على هوية القيادة والعلاقات.
3. وإدارة الاتصال لتحسين عملية صنع القرار.
4. وخطوات تطوير مهارات الاتصال بين الثقافات.

• الأسبوع الرابع:

1. الدافع.
2. وجهات نظر حول الدافع الفردي والاختلافات الثقافية في التحفيز وتطوير الدافع والالتزام في الفريق.

• الأسبوع الخامس:

1. التواصل.
2. أنماط العلاقات الشخصية في / عبر المنظمات.
3. وتطوير الشبكات الاجتماعية ورأس المال الاجتماعي استراتيجيًا.
4. ومعايير التواصل عبر الثقافات.

• الأسبوع السادس:
  

1. الصراع.
2. مناهج إدارة الصراع الفعالة / المعيبة.
3. والتعامل مع المعضلات الأخلاقية.
4. بفضل مشاركة خريجينا وجمعية Bocconi Alumni .
5. سيكون للمشاركين رؤى عملية حول القيادة الدولية.

بعض التعرض المسبق للقضايا الأساسية للسلوك التنظيمي (التواصل ، واتخاذ القرار ، والتحفيز ، وما إلى ذلك) مفيد ، ولكنه ليس مطلوبًا.