دورة هارفارد في الرعاية الصحية

ما الذي يمكن أن تعلمنا إياه إستراتيجية العمل بشأن ابتكار الرعاية الصحية؟ لماذا تعتبر الرؤية الإستراتيجية مهمة لمؤسسات الرعاية الصحية؟ كيف يخلق مقدمو الرعاية الصحية والمؤسسات القيمة – والأهم من ذلك ، كيف يكتسبون القيمة؟ عندما تفكر في مؤسسات الرعاية الصحية ، هل يخطر ببالك المصطلحات ميزة مستدامة أو تمايز استراتيجي؟

في صناعة تتزايد فيها المنافسة والابتكار ، يحتاج قادة مؤسسات الرعاية الصحية، أو أولئك الذين يقدمون الرعاية ، إلى فهم كيف يعتمد نجاح أعمالهم على هذه المبادئ الأساسية. يتضمن ذلك فهم الصناعة التي تعمل فيها وديناميكيات السوق ، والقوى التي تجعل من السهل أو الصعب الحصول على القيمة ، وكيف يمكنك التنافس بنجاح ضد المنافسين.

يجب عليك تجاوز مجرد خلق القيمة لتطوير التفكير النقدي والمهارات التحليلية لتقييم احتياجات عملك ، ومكوناته ، من أجل تحسين قرارات العمل وإبلاغ مشاريع الرعاية الصحية الجديدة أو المبتكرة. اقرأ أكثر قد يكون تحقيق التوازن بين احتياجات الأطراف المتعددة – المرضى والمشترين والمقدمين – أمرًا شاقًا ، ويكافح العديد من صانعي القرار لتلبية الطلبات المتزايدة لصناعة متطورة.

من خلال استكشاف دراسات الحالة الواقعية ، ستأخذ مكان أصحاب المصلحة في أعمال الرعاية الصحية وتتعلم مواجهة هذه المشكلات بشكل مباشر ، وتحديد كل من الفرص والتحديات ، لاستخلاص رؤى قابلة للتنفيذ من أجل عملك الخاص. علاوة على ذلك ، ستستخدم الأطر الاقتصادية والسياساتية للبحث عن طرق لتحسين كفاءة قطاع الرعاية الصحية ، لا سيما فيما يتعلق بالإنفاق.

تركز هذه الدورة في المقام الأول على الرعاية الصحية والمؤسسات؛ ومع ذلك ، يمكن تطبيق استراتيجيات ومبادئ العمل على نطاق أوسع في أماكن الرعاية الصحية لتحديد مصادر الميزة التنافسية. بقيادة الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال ليمور دافني ، ستساعدك استراتيجية الرعاية الصحية على مواءمة مبادئ استراتيجية العمل مع التحديات والهياكل الفريدة لمنظمات الرعاية الصحية.

ستمكنك الدورة من إنشاء القيمة والحصول عليها ، وتحديد مهمة مؤسستك ، وقيادة مؤسستك إلى النجاح بثقة. اجمع بين أفضل استراتيجيات العمل وأساسيات قطاع الرعاية الصحية.